在上海麥斯特建工公司里RCMS是Responsible Care Management Systems（責(zé)任關(guān)懷管理體系）縮寫。該體系共有11個方面：組織、產(chǎn)品監(jiān)管、運輸分銷安全、職業(yè)安全、職業(yè)健康、工藝安全、環(huán)境保護、應(yīng)急響應(yīng)、社區(qū)溝通、安保和能耗，本文將重點分享上海麥斯特建工在組織方面的工作介紹。

(一) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

EHS工作的開展離不開管理層的支持和參與，每年管理層都會通過開展“安全日”活動的形式，來普及安全知識，提高員工的安全意識。通過活動與員工們一起分享安全工作中所取得的成績，分享廠內(nèi)外事故的教訓(xùn)和經(jīng)驗；分享優(yōu)秀的措施和方法。而且管理層每年也會身體力行的參加現(xiàn)場的應(yīng)急演練，為員工們做出榜樣。

管理層每季度會召開管理評審會，每次評審會都會細致的討論各項EHS工作的完成情況，對于下一階段的工作開展進行指導(dǎo)。以確保EHS工作能夠得到足夠的資源和各部門的支持，使得EHS工作得以有序的開展。

同時定期會邀請工會及各部門主管，進行工廠安全巡檢。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，納入《EHS不符合項清單》進行管理，制定整改計劃和落實責(zé)任人，確保所有的問題都能夠得到妥善的解決。

(二) 完善的文件體系和培訓(xùn)制度

上海麥斯特建工有著非常完善的EHS文件體系，發(fā)布的程序文件有57份，涵蓋了職業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、應(yīng)急響應(yīng)、運輸及分銷安全等諸多方面。同時，各部門對于現(xiàn)場的各項操作均制定了標準作業(yè)指導(dǎo)書，詳盡的描述了完成各項工作的操作步驟、操作要求、PPE要求甚至是完成工作所需的人員要求。并且每年會回顧這些程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查是否滿足現(xiàn)有的條件，及時更新以保證它們的適用性。

上海麥斯特建工為每個崗位都制定了一份該崗位需要完成的培訓(xùn)要求和計劃。每一位新員工入職后，首先會進行“三級安全教育”，從工廠級的安全注意事項，到車間級的風(fēng)險告知和EHS程序培訓(xùn)，再到班組的崗位責(zé)任和規(guī)范操作培訓(xùn)。并且會為每位新員工指定班組長為帶教師傅，手把手的指導(dǎo)新員工。完成培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格獲得上崗證后，才能獨立上崗。在為新員工培訓(xùn)的同時，每年也會為老員工制定一份詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公司的制度、技能提升等各方面。每月匯總培訓(xùn)的實施情況，確保培訓(xùn)計劃能夠得到良好的執(zhí)行。正是在這一輪又一輪的培訓(xùn)過程中，使得公司的“零風(fēng)險、零容忍”安全理念得以在員工心中扎根。

(三) 零風(fēng)險、零容忍的安全理念