在上海麥斯特建工公司里RCMS是Responsible Care Management Systems（責(zé)任關(guān)懷管理體系）縮寫。該體系共有11個(gè)方面：組織、產(chǎn)品監(jiān)管、運(yùn)輸分銷安全、職業(yè)安全、職業(yè)健康、工藝安全、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)、社區(qū)溝通、安保和能耗，本文將重點(diǎn)分享上海麥斯特建工在組織方面的工作介紹。

(一) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

EHS工作的開展離不開管理層的支持和參與，每年管理層都會(huì)通過開展“安全日”活動(dòng)的形式，來普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。通過活動(dòng)與員工們一起分享安全工作中所取得的成績，分享廠內(nèi)外事故的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；分享優(yōu)秀的措施和方法。而且管理層每年也會(huì)身體力行的參加現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急演練，為員工們做出榜樣。

管理層每季度會(huì)召開管理評(píng)審會(huì)，每次評(píng)審會(huì)都會(huì)細(xì)致的討論各項(xiàng)EHS工作的完成情況，對(duì)于下一階段的工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。以確保EHS工作能夠得到足夠的資源和各部門的支持，使得EHS工作得以有序的開展。

同時(shí)定期會(huì)邀請(qǐng)工會(huì)及各部門主管，進(jìn)行工廠安全巡檢。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，納入《EHS不符合項(xiàng)清單》進(jìn)行管理，制定整改計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任人，確保所有的問題都能夠得到妥善的解決。

(二) 完善的文件體系和培訓(xùn)制度

上海麥斯特建工有著非常完善的EHS文件體系，發(fā)布的程序文件有57份，涵蓋了職業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)、運(yùn)輸及分銷安全等諸多方面。同時(shí)，各部門對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作均制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，詳盡的描述了完成各項(xiàng)工作的操作步驟、操作要求、PPE要求甚至是完成工作所需的人員要求。并且每年會(huì)回顧這些程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查是否滿足現(xiàn)有的條件，及時(shí)更新以保證它們的適用性。

上海麥斯特建工為每個(gè)崗位都制定了一份該崗位需要完成的培訓(xùn)要求和計(jì)劃。每一位新員工入職后，首先會(huì)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，從工廠級(jí)的安全注意事項(xiàng)，到車間級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)告知和EHS程序培訓(xùn)，再到班組的崗位責(zé)任和規(guī)范操作培訓(xùn)。并且會(huì)為每位新員工指定班組長為帶教師傅，手把手的指導(dǎo)新員工。完成培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格獲得上崗證后，才能獨(dú)立上崗。在為新員工培訓(xùn)的同時(shí)，每年也會(huì)為老員工制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公司的制度、技能提升等各方面。每月匯總培訓(xùn)的實(shí)施情況，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠得到良好的執(zhí)行。正是在這一輪又一輪的培訓(xùn)過程中，使得公司的“零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍”安全理念得以在員工心中扎根。

(三) 零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍的安全理念

俗話說的好“安全無小事”。這句話說容易，做真的很難。因?yàn)榭此品浅Ｆ胀ǖ臓顟B(tài)或行為，在沒有結(jié)果之前很多時(shí)候都會(huì)被人忽略，而一旦有結(jié)果后一切都晚了。所以在上海麥斯特建工鼓勵(lì)員工上報(bào)虛驚和未遂事故，并且對(duì)于每個(gè)事件展開調(diào)查，查明原因后有針對(duì)性的制定和落實(shí)整改措施。真正的做到原因沒查清楚不放過，整改措施沒落實(shí)不放過，員工沒有受到教育不放過。

與此同時(shí)，上海麥斯特建工也通過吸取發(fā)生在其它公司的事故教訓(xùn)，對(duì)照公司的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行整改和提高。例如裝卸區(qū)的防墜落措施、外加劑車間的安全門，都是通過吸取其它公司的教訓(xùn)，參考他們的整改措施而增加的安全措施。盡管這些事故沒有發(fā)生在上海麥斯特建工，但只要上海麥斯特建工有同樣的風(fēng)險(xiǎn)和隱患存在，我們絕不會(huì)坐視不管。

         整改前                   整改后

(四) 全員參與的安全文化 

安全工作絕不是管理層或者安全部門的工作，如果沒有員工的參與和支持，那么也只是口號(hào)而已。所以在上海麥斯特建工常年開展“安全隱患排查”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)身邊的不安全狀態(tài)和行為。為了鼓勵(lì)員工更積極參與，今年還專門制定了《EHS現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)程序》，程序規(guī)定凡是能夠參與“安全隱患排查”活動(dòng)的員工，不論所提的問題是否合理/正確，均會(huì)得到參與的獎(jiǎng)勵(lì)。如果所提的問題和建議被公司所采納，那么將會(huì)根據(jù)建議的收益計(jì)算獎(jiǎng)金。

對(duì)于每位員工反映的問題，都會(huì)由專人一一進(jìn)行匯總登記，對(duì)每一條建議進(jìn)行危害及可能性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期向管理層報(bào)告所收集的各項(xiàng)問題和建議，匯報(bào)各個(gè)整改措施的實(shí)施情況。經(jīng)過持續(xù)不斷的開展“安全隱患排查”活動(dòng)，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)的安全等級(jí)，也形成了全員參與的安全文化。

EHS工作紛繁而復(fù)雜，很多時(shí)候牽一發(fā)而動(dòng)全身。但只要我們至始至終堅(jiān)持貫徹以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的安全文化，堅(jiān)持“零風(fēng)險(xiǎn)，零容忍”的安全理念，我們一定能夠比現(xiàn)在做的更好！